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                                                                                              咨詢熱線:023-68538886

                                                                                               

                                                                                               

                                                                                              一、實施服務

                                                                                               

                                                                                              嚴格執行KINGDEE WAY項目實施方法

                                                                                              •  
                                                                                              • 項目準備:目標定義
                                                                                              •  
                                                                                              • 藍圖設計:目標分解
                                                                                              •  
                                                                                              • 系統實現:目標實現
                                                                                              •  
                                                                                              • 驗收交付:客戶價值實現

                                                                                               

                                                                                              Kingdee Way是金蝶軟件實施方法論,遵循國際最先進的項目管理理論,集金蝶全體知識工作者的集體智慧,在金蝶客戶實踐經驗的基礎上的總結。四步實施法中每一步都詳細進行了任務分解,定義了每個步驟具體的工作內容、工作時間、工作方式、責任人、工作成果等。

                                                                                              KINGDEE WAY項目實施方法步驟:

                                                                                              KINGDEE WAY 四步實施法逐步推進,實現價值:

                                                                                               

                                                                                               

                                                                                              項目準備階段


                                                                                              項目準備主要是針對項目人員,項目計劃和項目有關初始約定的一系列相關活動。項目準備的主要任務是根據項目解決方案和企業情況,解決項目做到什么,做什么,如何做,誰來做的問題。
                                                                                              項目準備階段主要工作任務:
                                                                                              •    項目準備:為項目實施作好相應的準備工作,包括前期項目分析、公司業務研究等,同時最重要的是項目一開始啟動,即以書面形式通知客戶作自己的項目準備工作,使客戶在開始就參與進來;
                                                                                              •    項目實施調研:研究售前方案與合同,編寫實施調研報告,設定總體實施目標和過程;
                                                                                              •    建立客戶方項目組織(通常包括項目實施指導委員會,項目實施小組,業務職能實施小組等);
                                                                                              •    顧問方和客戶方共同開發項目總體實施計劃大綱和項目公約;
                                                                                              •    召開項目啟動大會。

                                                                                              藍圖設計階段


                                                                                              藍圖設計階段是指導客戶在初步掌握系統標準業務處理的基礎上,參照標準業務規程庫,將企業自身的業務流程轉化為能夠在新系統中處理的業務流程,形成企業應用的新系統業務藍圖。
                                                                                              藍圖設計階段是ERP實施過程中關鍵的環節,藍圖定義的過程就是企業將自身業務流程轉化為新系統業務流程的過程。在這個轉化過程中,勢必會遇到很大的阻力,甚至會在此階段出現相當大的沖突。因此,顧問必須給予這個階段相當的重視,采用適當的策略,保證項目的總體目標。
                                                                                              藍圖設計階段主要工作任務:



                                                                                              •    對客戶進行ERP理論及標準產品培訓;
                                                                                              •    指導客戶進行經典規程學習、研究;
                                                                                              •    指導客戶進行現行業務流程整理;
                                                                                              •    根據業務流程整理的結果,分別對現行業務流程與系統流程對應的結果進行記錄;
                                                                                              •    根據現行業務流程對應的結果,制定企業新系統業務藍圖草案。

                                                                                              系統實現階段


                                                                                              藍圖實現階段是將第二階段所定義的企業業務藍圖,通過建立企業業務處理特征的業務仿真系統環境,模擬實現業務藍圖即業務匹配,從而確定企業實際業務處理規范,并以此為基礎,建立起新系統業務應用框架、業務運行業務規程、數據準備方案、系統上線方案、客戶化方案等一系列企業系統應用的策略和方針,最終確認業務藍圖。
                                                                                              業務藍圖實現階段主要工作任務:
                                                                                              •    準備業務仿真系統的靜態數據和業務數據;
                                                                                              •    仿真運行關鍵業務流程;
                                                                                              •    確定基于系統的業務藍圖;
                                                                                              •    制定客戶化方案;
                                                                                              •    制定系統數據準備方案、系統上線方案。


                                                                                              本階段主要工作任務是以仿真方式運行系統,確認業務藍圖。并在此基礎之上建立起新系統業務規程、上線準備方案、單元上線方案、最終用戶培訓方案、定義客戶化方案等,建立起企業整體應用的系統框架。

                                                                                              驗收交付階段


                                                                                              驗收交付是對在項目實施周期內,已完成的實施成果進行總結,并確認客戶方和顧問方所做的項目實施工作,確認已達到的項目實施目標,通常稱為項目的驗收交付。通過驗收交付階段后,代表項目終止。并可將系統移交到運行維護服務提供商。
                                                                                              驗收交付階段主要工作任務:

                                                                                              •    整理項目實施文檔;
                                                                                              •    項目實施總結;
                                                                                              •    召開項目驗收會。

                                                                                               

                                                                                               

                                                                                               


                                                                                               

                                                                                              二、培訓服務

                                                                                              企業培訓

                                                                                               

                                                                                              (一)金蝶客戶培訓業務部

                                                                                               

                                                                                              金蝶客戶培訓業務部是金蝶集團中以企業客戶培訓、管理咨詢、認證業務、培訓產品開發為業務核心,為客戶及合作伙伴提供優質培訓和咨詢服務的專業機構。在中國大陸和東南亞主要城市,我們設有100多家分支機構為客戶提供有競爭力的服務。
                                                                                              金蝶培訓總結了國內企業管理與運營的特點,吸取全國100萬家金蝶客戶的成功管理經驗,在深入提煉中國管理模式核心思想,創新中國管理模式理念,結合中國企業管理實際的基礎上,依托金蝶的中國企業管理智庫和世界管理的前沿研究成果,為客戶提供“量身定制”的個性化培訓整體解決方案,旨在為客戶增強企業競爭力,為個人提升管理和專業技能,推動中國管理模式在全球的崛起。

                                                                                               

                                                                                              (二)核心優勢

                                                                                               

                                                                                              金蝶客戶培訓業務部能為客戶提供高質量、多層次的管理培訓、產品培訓和E-Learning服務。在中國大陸主要城市,我們設有100多家分支機構為客戶提供有競爭力的客戶培訓服務,我們擁有:

                                                                                               

                                                                                              專業的行業研究隊伍 多層次的精品高端課程
                                                                                              金蝶客戶培訓業務部擁有專業的行業分析人員和經驗豐富的培訓、咨詢專家,能夠為客戶量身定制的培訓解決方案。 我們的課程是以金蝶上百萬家客戶實踐經驗為基礎,結合管理與IT的最新技術和理論,以金蝶中央研究院的中國管理模式案例研究成果為依托,充分體現中國企業的文化和管理特色,實踐與理論相結合,給企業帶來更有針對性的課程。

                                                                                               

                                                                                              強大的專業師資隊伍 資源整合優勢

                                                                                              我們的師資全部來自于金蝶集團的專家團隊、金蝶明珠會的企業家、國內管理信息化領域專家、知名大學教授、ERP成功用戶的高管等,他們均擁有10年以上企業實務管理及信息化咨詢經驗,通過了CPIM、CMC、PMP、CPA等國際權威認證,幫助過千千萬萬的企業成功實現管理的提升和轉型,有豐富的理論知識儲備和實踐經驗。目前他們大部分都工作在金蝶公司的不同崗位,結合自身的工作經驗,能動態把握行業的發展,接觸世界前沿管理思想,對企業管理有深刻的認識和獨特的見解。

                                                                                              金蝶以讓中國管理模式在全球崛起為使命,充分整合企業家及高校專家資源,為中國企業管理者提供無邊界信息交流平臺。金蝶明珠會是企業家的交流平臺,會員來自于各行各業,正在從事企業的實務管理工作,并在管理方面有深入研究和成功的實踐。他們高度認同中國管理模式,樂于分享管理經驗,能為企業的經營管理提供寶貴的建議。同時,金蝶與北京大學合作“北大?金蝶企業管理大講堂”,讓中國最為頂尖的管理學專家為企業指點迷津和提升價值。

                                                                                               

                                                                                              金蝶高級ERP應用資質認證培訓

                                                                                              金蝶認證體系

                                                                                              ·什么是金蝶認證?
                                                                                              金蝶認證,國內首個“IT+管理”的認證,國內最具潛力的ERP認證!

                                                                                              ·金蝶認證培訓特色

                                                                                              2012年,金蝶認證中心正式成立,專注于金蝶認證業務。憑借金蝶自身的企業管理經驗和產品優勢,依靠金蝶顧問學院多年來在內部信息化人才培養上的師資及課程資源的積淀,金蝶認證中心搭建出了完整的金蝶認證體系,開發出系列的金蝶認證產品,旨在通過它們來幫助信息化學習者達到快速提高產品操作技能及業務應用能力,從而提升企業信息化管理水平的目標,幫助企業更好地進行經營。



                                                                                              金蝶認證價值在哪里?  


                                                                                              金蝶認證具有針對性、規范性、權威性、通用性的特點,符合認證的特點。那通過金蝶培訓認證,究竟能夠給企業帶來哪些經濟效益?能夠為個人帶來什么樣的價值?這些問題,都是我們共同需要思考的問題。其實,無論是對于企業發展,還是員工個人來說,金蝶認證都能帶給您帶來高價值!

                                                                                              金蝶認證特點是什么?  

                                                                                              目前,國內培訓認證市場魚龍混雜,許多的認證機構都推出不同的培訓認證,這導致培訓證書滿天飛;各種培訓認證同質化也越來越高,毫無業務針對性和實用性。此外,培訓認證的含金量以及權威性經常受到質疑。針對這些問題和困惑,我們該何去何從?針對培訓認證市場的問題,金蝶進行了認證的定位與思考,開發出具有針對性、規范性、權威性、通用性的特點的認證體系與產品。

                                                                                              金蝶證書證書樣式


                                                                                               

                                                                                               

                                                                                               

                                                                                               
                                                                                               

                                                                                              為何選擇蝶友?

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